Af Jesper Olesen, bragt i Jyllands-Posten 11. oktober 2003.
Kemivirksomheden, som er største datterselskab i Auriga Industries, vil være større gennem opkøb, alliancer og andre offensive tiltag.
Cheminova er klar til ny vækst inden for plantebeskyttelse til klodens landbrug. Midlerne hedder egen udvikling, men også opkøb af produkter fra konkurrenter samt etablering af samarbejde med partnere rundt om i verden.
Kemivirksomheden Cheminova A/S er det suverænt største datterselskab i børsnoterede Auriga Industries A/S. Selskabet omsatte i fjor for 3,2 mia. kr. ud af koncernens samlede salg på 4,2 mia. kr. Men faktisk har Cheminova de seneste par år været gennem en periode med stilstand og omstilling. Økonomiske kriser i Syd- og Latinamerika, en presset situation i den internationale landbrugsproduktion og andre faktorer har sat sit præg på regnskabet fra Cheminova - og dermed Auriga.
Men kuren med omstilling ser nu ud til at være på vej ind i sidste fase for Cheminova.
I stedet er det planen atter at opnå pæne vækstrater og en tydelig positiv udvikling de kommende fem år. Det fremgår af selskabets strategi, som er udtænkt i tråd med, hvordan det globale marked formentlig vil udvikle sig de kommende år.
Cheminovas kig i krystalkuglen fastslår, at nye satsninger på bioteknologi i landbruget tager en del af det globale marked.
Cheminova er dog ikke aktør i den udvikling, men holder sig til de velkendte midler, der anvendes af klodens landmænd.
Persontog på VLTJ-jernbanen med Cheminovas fabriksanlæg
på Rønland i baggrunden.
Færre, men større
»Verdensmarkedet for de traditionelle midler til plantebeskyttelse har været faldende de seneste år, mens salget af produkter inden for bioteknologi stiger. Bioteknologien vil erobre 20 pct. af markedet. Det vil dog ikke præge salget i Europa de kommende fem år, da modstanden mod den slags produktion i landbruget er stor. Samtidig er verdensmarkedet præget af, at få aktører bliver større. Den udvikling fortsætter,« siger adm. direktør Bjørn Albinus, Cheminova, som også er del af direktionen i Auriga.
Han nævner en række andre faktorer, der omvendt kan få positiv indflydelse på markedets udvikling. En af dem er EU-udvidelsen, som åbner nye muligheder for afsætning i Østeuropa. Samtidig er den mere stabile økonomi i Latin- og Sydamerika og et fremtidigt åbent marked i Japan for agroindustrien positive faktorer.
Cheminovas store fabriksanlæg på Rønland mellem Lemvig og Thyborøn er udvidet de seneste år. Det i forvejen store antal skorstene er forøget, så det er helt synligt fra den vindblæste hovedvej, der løber ved siden af fabrikken ned mod Limfjorden.
Senest er der investeret 200 mio. kr. i et nyt anlæg som led i et såkaldt pyrethroid-projekt. Her skal fremstilles et helt nyt middel til insektbekæmpelse, kaldet gamma-cyhalothrin. Cheminova har udviklet det og samarbejder gennem et nyt joint-venture-selskab - Pytech - med giganten Dow AgroSiences om afsætning og markedsføring.
Netop det projekt samt de seneste års udvikling og køb af en række andre nye, væsentlige produkter indgår i strategien for vækst.
Godt rustet på alle fronter
»I denne branche skal de nødvendige kompetencer - lige fra identifikation og udvikling af produkter til produktion, registrering og markedsføring - beherskes. Vi er godt rustet på alle fronter, men er også klar til alliancer og samarbejde med andre, når det bl.a. gælder produktion,« fortæller Bjørn Albinus.
Ifølge Cheminovas strategi vil de kommende års vækst ikke mindst bunde i, at branchens største virksomheder er under pres. Den agrokemiske industri er domineret af få helt store giganter med Syntenga og BayerCropsience i superligaen, mens DuPont, Monsanto, Dow og BASF følger efter. De seks virksomheder har tilsammen ca. 80 pct. af verdensmarkedet. Cheminova ligger på en 10. plads i den globale sektor med en markedsandel på omkring 2 pct.
»Branchens største virksomheder er pressede, og deres opkøb af virksomheder som led i strukturtilpasningerne har ikke ubetinget været en succes. Som led i de store handler er flere blevet tvunget til at skille sig af med produkter. Det har givet os flere varer på hylderne, da vi har overtaget midler. Vi ser gode muligheder for yderligere tilkøb af produkter,« mener Bjørn Albinus.
»Men der kan også opstå køb af virksomheder i branchen, som ikke har den nødvendige kompetence eller evne for innovation. Det har vi bestemt opmærksomheden rettet mod. Desuden udløber patentbeskyttelsen for mange interessante produkter i løbet af de næste fem år. Det skal give os vækst, og vi er langt fremme i udviklingsarbejdet,« siger Bjørn Albinus.
Egen fabrik i Indien
Cheminova har datterselskaber i en lang række lande og eksempelvis egen fabrik samt udviklingsafdeling i Indien. Den blev tidligere etableret for at sikre virksomheden en god position på det indiske marked.
»Det har været en succes. Der er ingen tvivl om, at antallet af arbejdspladser hos os primært vil stige uden for landets grænser. Omvendt har vi bestemt ingen planer om at flytte ud af Danmark. Vi har en god base her, og det understreges af de nye investeringer i vores produktionsapparat på Rønland. Så der bliver ikke tale om afvikling for at flytte til lavløns-lande. Men omvendt vil den globale udvikling nok betyde, at der ikke bliver flere beskæftigede her i landet,« siger Cheminova-direktøren, som står i spidsen for 850 medarbejdere i Nordvestjylland.
Kina er et marked, som Cheminova har søgelyset rettet imod.
»Mange små og mellemstore kinesiske virksomheder er ihærdige for at skabe sig en position som en konkurrencedygtig udbyder inden for vores områder. Det kan bl.a. være mellemprodukter, som indgår i vores midler. Vi er i kontakt med flere og ser gode muligheder for fremtidigt samarbejde,« oplyser Bjørn Albinus.
Han har selv været ansat i Cheminova gennem de seneste 25 år og mener, at virksomhedens historie - fra det lille iværksætterselskab midt i sidste århundrede til den nuværende position som en international koncern, er et skole-eksempel på, hvordan flere danske virksomheder har udviklet sig de seneste 50 år.
Ser fem år frem
Trods de seneste års store forandringer i den agrokemiske branche forudser Bjørn Albinus, at Cheminova ikke selv bliver opkøbt eller vil indgå i en international fusion.
»Det er naturligvis helt op til vores ejere at tage stilling til et muligt tilbud. Men det indgår ikke på nogen måde i strategien, som er godkendt af bestyrelsen. Tværtimod er vi sikre på, at de kommende fem år vil byde på vækst. Fem år er den tidshorisont, vi kan forudse i en international branche som vores,« understreger Bjørn Albinus.
Auriga og dermed Cheminova har Aarhus Universitets Forskningsfond som storaktionær. Den sidder på 44 pct. af aktiekapitalen, mens ATP og LD er andre storaktionærer.
Til toppen
|
